Nuestro equipo de trabajo está formado por auditores
expertos tanto mexicanos que conocen bien los riesgos
locales como japoneses que están familiarizados con la
cultura empresarial japonesa.
Participamos auditores especializados en la industria
correspondiente, realizamos el trabajo con alta calidad y
elaboramos el reporte de auditoría en español para los
empleados locales mientras que para los ejecutivos
japoneses Prokansa da un valor agregado elaborando un
informe ejecutivo en japonés con el fin de que ambas
partes puedan compartir bien los resultados de la auditoría.
Los auditores japoneses de Casa Matriz viajando desde
Japón con una frecuencia de 3 a 5 años realizan auditorías
sobre temas generales mientras que Prokansa puede
llevar a cabo auditorías específicas basándose en el
análisis de riesgo, mejorando la frecuencia y la profundidad.
Por estar cerca de los auditados, a Prokansa le permite
realizar tanto el seguimiento como el monitoreo continuo
de los resultados de la auditoría.
Ya que los auditores mexicanos radican en México, Prokanda te ayuda a
reducir altos costos de viajes desde Japón, debido a que los auditores
mexicanos son de la localidad.
Es una actividad independiente y objetiva de supervisión y consultoría diseñada para agregar valor y mejorar
las operaciones de una organización.Por lo general, esta auditoría la realiza el auditor interno de la empresa.
También realiza la evaluación de la adecuación de los controles internos necesarios para lograr los objetivos
de la empresa.
Es la revisión de los estados financieros de una empresa o cualquier otra persona jurídica en base a una
serie de normas previamente establecidas dando como resultado la publicación de una opinión independiente
sobre los estados financieros.
Para las empresas que cotizan en la Bolsa, es obligatorio someterse a la auditoría externa para obtener la
opinión sobre sus estados financieros y además los auditores deben evaluar el control interno de la empresa
para asegurar que sus estados financieros estén basados en un adecuado control interno.
Mientras que para las empresas que no cotizan en la bolsa no es obligatoria esta evaluación.
La casa matriz que tiene el 100% o la participación mayoritaria en filiales, tienden a nombrar en el Consejo de Administración
a directores silenciosos designados por ella para sólo cumplir con la legislación local.
La casa matriz por el hecho de tener contacto en forma regular con su filial, dando instrucciones y recibiendo reportes, tienden a creer que sí están controlando la operación de forma adecuada.
Los expatriados de Casa Matriz que toman la dirección de las filiales muchas veces han sido jefes de áreas de sus oficinas locales pero no tienen la experiencia en administrar toda la empresa.
Las filiales normalmente no tienen departamento de Auditoría Interna en sus empresas y no cuentan con una estructura para monitorear su constante operación.
Si en este momento no existen problemas relevantes las filiales tienden a pensar que a futuro no los van a tener pero cuando se presentan problemas graves ya es demasiado tarde.
La Auditoria Interna es como un chequeo médico para prevenir mayores problemas.
En los últimos años, las empresas japonesas están llevando a cabo una
agresiva
expansión en el extranjero y especialmente en México que colinda con el mercado gigantesco que es Los Estados Unidos y goza de tratados libres de comercio que disminuyen barreras arancelarias con 47 países del mundo promoviendo el libre
comercio, por ejemplo, los fabricantes japoneses de automóviles concurren en el Bajío para construir nuevas plantas durante los últimos años, al igual que otras
compañías japonesas como los fabricantes de autopartes y otras empresas de
servicio relacionada a esta gran inversión de la industria automovilística.
Las empresas filiales en el extranjero para lograr sus objetivos, cada día necesitan
más independencia para tomar decisión con mayor velocidad y para eso la Casa
Matriz debe entregar más poder a la filial lo cual significa un riesgo de que la filial
genere pérdida de utilidad del grupo o dañe la imagen corporativa en proporción a
la delegación del poder.
Para que el grupo crezca sanamente, es cada día más importante que la Casa Matriz
monitoree a la filial a través de un buen gobierno corporativo y que la misma filial
tenga una buena administración de riesgos.
Bajo tales circunstancias, el departamento de auditoría interna de la Casa Matriz
dentro del presupuesto y el personal limitado recibe una creciente demanda por
parte de la dirección de ejercer auditorías a la filial. En Japón está siendo común
utilizar el outsourcing en las áreas de Recursos Humanos como nómina,
Información Tecnológica que se identifica como la operación no nuclear de su
empresa. Las empresas globales de Europa y Norteamérica ya tienden a buscar el
outsourcing de Auditoría Interna para obtener mayor costo beneficio.
Prokansa desea dar la solución a esas necesidades para las empresas que buscan
outsourcing de Auditoría Interna.
| Razón Social | Consultores Prokansa, S.C. |
|---|---|
| Fecha de Constitución | Septiembre, 2015. |
| Actividad Principal | Consultoría de Administración de Riesgos |
| Oficinas en México | Serafin Olarte no.26-2,Colonia Independencia,Mexico,D.F. Camino de los Cerezos 417, Lomas de Gran Jardín León Gto. |
| Oficina en Japón | Hikarigaoka 3-7-11-103, Nerima-ku, Tokyo |
| Correo Electrónico | shinichi.hara@prokansa.com |
En 1973 estando en el segundo grado de preparatoria tuve la oportunidad de ser becado para ir a Costa Rica de América
Central. Fue el primer contacto con la América Latina. Desde entonces, he estado en el entorno de América Latina.
En los últimos 40 años he sentido la luz y la sombra de América Latina, y he sido testigo de las empresas japonesas que
están enfrentando con los retos del día a día en un entorno completamente diferente que Japón. Como mi anterior trabajo
era empleado de una compañía de seguros y mi principal tarea era proponer soluciones a los riesgos que rodean a las
empresas. Yo mismo fui responsable de una filial de la empresa japonesa y tuve la experiencia de tomar gestiones frente a
riesgos que no pueden ser cubiertos por seguros. Aprovechando esa experiencia, es una alegría para mí que pueda ayudar
en la consecución de los objetivos de las empresas japonesas en América Latina, sobre todo en México a través de
Administración de Riesgos.
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